管理者は安定型（Steadiness）の別のパターンよりもっとすこし内向的な面を持っています。本人が決めたルールの中で行動し、それ以外の場合についてとても注意深く、行動するのを嫌がります。ただ、ルールの中では計画的で客観的な能力を百回発揮し、どんなタイプよりも一番几帳面な面を見せます。

管理者は几帳面な性向を基に普段の記録も生活化したりします。ダイアリーをよく書き、自分の考えだけではなく他人を通じて聞いた考えもしなかった部分まで記録します。このような行動傾向のおかげで職場では管理者の役割の業務を遂行する場合、部下から体系的だという雰囲気の中で安定的に業務を遂行するようになります。

管理者は他人に好みが一貫しているという印象を残します。本人が決めたルールに逸れないためです。また、まだ起こっていないことについて、頻繁に心配する傾向を見せます。一度始めたら終わることなく心配が続くため、コミュニケーション状況の中で他人に疲れたりします。すべてのことを予想できないため、無計画な行動もまたしてもよいと認知しても良いです。

安全性（Steadiness）を長所に持った人は、慎重に計画的な行動傾向を見せます。予想しなかった突発状況が発生することを好きではないためです。ほとんど存在するすべての状況に陥る瞬間、頭の中で計画を構想し始め、さらにはコミュニケーションの状況ですらどんな言葉を話すために過程を整理して言います。急な論争状況の中で話すのは上手なほうではありません。むしろ論争が思った後でどうやって言わなければいけなかったか想像し、自分を責めるタイプです。

一定した型に明確な業務環境を好みます。計画を立て、過程を追って結果を見る構造をいつも守り、よって報告書作成等の書類業務を滞りなく行うことができます。大学生の場合、チーム別の課題で計画を提示する重要な役割を行うこともあります。組織的でなく、落ち着かない雰囲気での業務環境にストレスを受け、受け持った役割をしっかり消化できず、計画に支障をきたすチーム員の存在にもストレスを受けます。